پردیس فناوری‌های نرم و صنایع فرهنگی
فضای اشتراکی پردیس فناوری‌های نرم و صنایع فرهنگی با هدف حمایت، رشد و ارتقاء از ایده‌های نوآورانه بنیان‌گذاری شده‌بود. هر چند این فضا محلی تازه تاسیس بود؛ با این حال استراتژی فکرشده هزاردستان (تعریف از خود نباشد) کاری کرد کارستان و پردیسِ خلوت را به یک فضای اشتراکی پرجنب و جوش و فعال تبدیل کرد که حال میزبان تیم‌های استارتاپی پرشمار و متعدد است.
هویت برند
“پردیس، بال پرواز تو”
فضای اشتراکی پردیس فناوری‌های نرم و صنایع فرهنگی با هدف حمایت، رشد و ارتقاء از ایده‌های نوآورانه بنیان‌گذاری شده‌بود. ما در خلق هویت این برند و تگلاینش، با تمرکز بر فلسفه وجودی پردیس و دلیل هستی‌بخشانه او، از مفهومِ استعاری پرواز و بال کمک گرفتیم. تگلاین فوق در کنار هویت بصری‌ای که در ادامه از آن صحبت خواهیم کرد، هویت یکپارچه‌ای را برای پردیس به کرسی موجودیت نشاندند و این فضا را به محلی تبدیل کردند با خاک حاصل‌خیز برای رشد و بالندگی، و بستری لایق و توانمند به قصد دستیابی به رویاهایی که حال تبدیل به ایده‌های کسب‌وکاری در حوزه‌های مختلف شده‌اند.
هویت بصری
پردیس هویت خود را روی مفهوم “عامل پرواز بودن” پایه‌ریزی کرده بود؛ بنابراین ما در مسیر طراحی هویت بصری و لوگوی این مجموعه، بالی را خلق کردیم که در حقیقت وام‌دار دو مفهوم بود: نخست بالی برای پرواز افرادی که صاحب ایده‌اند، و دومی حضور نامحسوس حرف اول نام مجموعه (پ) که در دلِ این بال کاشته‌شده و سند مالکیت لوگو را به نام مجموعه پردیس صادر می‌کرد.
در انتخاب پالت رنگی پردیس، علی رغم اینکه بال و پرواز اذهان را به سمت رنگ آسمان هدایت می‌کردند، ما سرسره را برعکس رفتیم. از آن‌جایی که مقصودمان این بود به موازات ارائه مفهومِ “عامل پرواز بودن”، معنای “رشد” را نیز به دل هویت این مجموعه تزریق کنیم، از ترکیب یک سبز پسته‌ای هم‌رنگ با طرح گیاه با رنگ سفید استفاده کردیم.
تولید محتوا
فضای اشتراکی پردیس فناوری‌های نرم در حقیقت زیرمجموعه یک سازمان دولتی (جهاد دانشگاهی مشهد) است؛ به همین خاطر مسئله‌ی حیاتی جایی بود که ما می‌بایست در طراحی استراتژی تولید محتوای اینستاگرام این مجموعه، افزون بر مزه‌ی دهان مخاطب هدف، چهارچوب‌های سازمان را نیز لحاظ کنیم!
در نگاه اول اینطور به نظر می‌رسد که ترکیب علایق فعالان حوزه استارتاپ که اهل محدود کردن خود در چهارچوب‌های سنتی و مرزهای متعصبانه نیستند، با یک سری قوانین دولتی باید آش شله‌قلمکاری را به بار آرود که مزه‌ی سّـــمی می‌دهد! اما ما در هزاردستان موفق شدیم با تکیه بر برگزاری جلسات ایده‌پردازی پرشمار و تسلط کامل بر سلیقه مخاطبین هدف خود و با گوشه چشمی به چهارچوب‌های سازمان مذکور، به استراتژی یک‌دستی برای تولید محتوای اینستاگرام پردیس برسیم که هم رضایت خدا را با خود داشته باشد، هم خرما را! و در نهایت هم نتیجه‌ای به دست بیارود “مامامیا ماماسیتا کاچلا!” و نه تنها در جذب مخاطب و فالور موفق عمل کرد بلکه در به عضویت درآوردن تیم‌ها و ایده‌های جدید از طریق پیج هم کامروا بود.
